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浅议消防部队被装管理的现状及对策

浅议消防部队被装管理的现状及对策

 

     被装是部队后勤装备的重要组成部分,是我们消防官兵工作、生活的必需品。目前全省打造公安消防铁军工作正在如火如荼开展,牢固树立“保障有力、基层至上”的观念,做好被装管理工作,具有非常重要的意义。下面结合被装管理工作实际,谈几点粗浅看法。

    一、强化法规意识,严格标准制度

    近年来,消防部队从强化被装标准的法规意识入手,严格按标准制度执行,维护了法规制度的严肃性,确保了部队被装供应。从调查显示看,部队官兵被装适体率达98%以上,供应准确率达100%,有效地保障了部队各项任务的圆满完成。

    (一)树立法规意识,维护标准制度的权威性。被装标准具体明确地规定了被装供给的范围、品种、数量、质量及使用年限,是实施被装供给最基本的依据,具有法规的属性,任何单位和个人只能维护它、执行它,决不能违反和随意变通。基于这种认识,在加强被装管理的同时,全面进行深入细致的政治思想,增强保管员爱装意识。一是消除重钱轻物思想,做到明白被装库存物资“只有保管之责,没有动用之权”的纪律观念。二是严格物资进出手续,严格物资收发程序,按规定进行登记,使仓库从根本上杜绝“白条子”现象。不擅自、随意动用被装库存物资,自觉做到制度面前人人平等,自觉遵守仓库管理的各项规章制度,确保库存被装无异常流失现象;三是加强对仓库保管员的管理教育,让他们在工作中能全方位地贯彻落实仓库的管理制度和规定,不徇私情,不滥用职权,人人争当遵守纪律的模范,确保服务保障中心任务的圆满完成。

    (二)采取多种形式,宣传普及标准制度。宣传标准制度是执行标准制度的前提。通过大力宣传标准制度,使被装工作人员掌握标准,做到供好、供准确、供及时,同时在被装供应中交得清楚,领得明白。各级被装工作人员要熟悉每项标准,尤其是对特别标准的掌握与使用。每年两季发放前,被装管理人员要深入基层单位宣讲发放标准,使官兵了解该领什么,交什么,心中有数。

    (三)抓住主要环节,落实标准制度。在严把“四关”上求突破,在检查督促上下功夫。一是把好发放标准关,确保标准的准确无误;二是把好预算关,在审核预算中,严格按发放标准审核,做到该供的及时供到位,不该供的坚决不供;三是把好被装发放关,发放过程中,严格按标准执行,不迁就照顾,使部队都能按标准领到被装;四是把好被装价拨、收旧关,防止被装流入社会造成不良后果。

    二、坚持以人为本,提高全面素质

    不断地深化被装规范化管理,需要做的工作很多,但最根本的是建立一支高素质的管理人员队伍。

    (一)要严把人员关,精心挑选。在选拔仓库保管员时要选思想品质好,作风纪律实,服务态度正,文化层次高,身体健康并能吃苦耐劳的高素质人员。要对他们进行思想摸底,讲清爱装、管装的重要性,培养其管好被装的责任感和荣誉感,自觉地为被装事业作奉献。

    (二)强化首位意识,转变重业务轻政治的观念。一个人如果具备了良好的思想道德素质,那他就会通过不懈努力来提高其他素质。与之相反,有些同志业务素质不错,但忽视了对自身思想素质的提高,缺乏对事业的执著追求,一遇到个人利益与工作利益发生矛盾时,往往不知如何处理,甚至会做出错误的选择。因此,在被装管理队伍建设上必须处理好政治建设和业务建设的关系,坚持政治第一,德才兼备。

    (三)注重培训,不断提高业务技能。每年应根据被装管理的要求,对管理人员进行专业训练,同时结合岗位大练兵精业务,学,努力提高保管员的业务技能。近年来,我们不但多次选派保管员走出去参观、学习,同时还邀请有丰富被装工作经验的老后勤工作者到现场指导,并与兄弟总队相互交流,相互学习,共同提高,使每个保管员真正达到“四熟、八会、一口清、一摸准”,做到无论在什么条件下,都能准确、及时、快速地发放物资,确保物资收发无差错。

    (四)发扬传统,搞好传、帮、带。针对被装物资品名多、型号多,各种物资性能各异的特点,除组织教育和理论学习外,更重要的是进行传、帮、带,发扬好的传统,让经验丰富有多年工作经历的老同志对新保管员进行手把手地教,帮他们掌握工作流程,熟悉物资发放、收旧、保管等各类事项。

    三、预防为主,防范未燃

    要始终牢固树立“安全第一,防范未燃”的原则,保证被装保管的安全。一是合理放量,科学管理。作为保管员必须明确仓库各类物资的性能,按照各种不同类型进行区别,分类堆放,不但要防止库存被装霉烂、变形、损坏,减少库存过程中不必要的损失。每年冬夏两季新兵、大学生被装的发放,时间紧、任务重,如不严密加以组织,往往容易在某些环节出差错,尤其是运输过程中,防止被装丢失,确保车辆安全等至关重要。因此,在每次大任务前,都要周密计划,精心组织,将责任落实到人,使被装发放工作不出任何。三是严格落实防范措施,保证设施完善齐全。

    四、加大科技含量、实行微机化管理

    随着科学技术的日新月异,实行被装工作微机化科学管理是大势所趋。被装工作要逐步进入全程微机化的管理,并实现联网,通过微机便可查询部队所有库存物资的数量、型号及收发等时势动态,业务处理是否正确等也都在“”范围内,管理者只需坐在办公室便可对所有情况一目了然。这样既减少了库存被装在收、发、管中的差错率,更有效地落实了制度,加强了监督,确保了安全。同时还解决了过去对账中由于单子开出而领货单位未提、缺单对不上的现象,使库存物资真正做到账账相符,账物相符,从根本上杜绝了差错,堵塞了。从而有力促进了库存物资管理的正规化、规范化建设。


  
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